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    2021年即將來(lái)臨，長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)將邁向重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，面對(duì)嵊州高鐵站通車(chē)后的運(yùn)輸分流以及道路客運(yùn)出行方式多樣化已嚴(yán)重影響部分長(zhǎng)途班車(chē)生存的實(shí)際現(xiàn)狀。為趨利避害，有效化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，嚴(yán)格落實(shí)縮編減員、降本挖潛等措施，集團(tuán)從10月26日開(kāi)始至11月20日，由董事長(zhǎng)宋鴻鳴帶隊(duì)，總經(jīng)理盧少峰及相關(guān)集團(tuán)高層組成的調(diào)研組，對(duì)下屬9家單位進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組與下屬公司負(fù)責(zé)人對(duì)今年工作存在問(wèn)題進(jìn)行了交流探討，提出今后工作的初步安排和設(shè)想，力求集團(tuán)上下能夠積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和管理思維，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，盡早建立和實(shí)施績(jī)效考核體系，把以人為本的管理方式落地生根，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，調(diào)動(dòng)員工的管理能動(dòng)性，逐步提高員工的薪酬待遇，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

    在調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)下屬各公司管理層密集開(kāi)展了與下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的面對(duì)面座談。通過(guò)搜集各負(fù)責(zé)人對(duì)新年度考核的意見(jiàn)、建議，各公司將整理出近幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)績(jī)，并以此綜合研判新一年發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出新一年度既符合實(shí)際，又具有挑戰(zhàn)性的量化考核指標(biāo)。同時(shí)，各公司對(duì)部門(mén)的考核中積極融入創(chuàng)收和降本增效兩大理念，在做好原有業(yè)務(wù)的前提下進(jìn)一步開(kāi)展工作，挖掘市場(chǎng)潛力，嚴(yán)格控制各類(lèi)成本支出，做好日常管理費(fèi)用的節(jié)約管理，抓好縮編減員，采取壓縮人力成本來(lái)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，有效利用富余人員，規(guī)范清理臨聘用工人員和不在崗人員。

    集團(tuán)通過(guò)早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)，以此促進(jìn)廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步提升集團(tuán)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，及時(shí)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，為集團(tuán)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

時(shí)間：2020-11-26  來(lái)源：嵊州長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)  作者：宣教處綜合