為總結2024年各項工作，明確新一年工作重點，部署落實2025年春運及全年總體工作思路和目標任務，長運集團于1月13日下午，在集團總部召開2025年春運動員暨年度工作會議。集團處室長（含各主管）及以上領導，各單位黨政正職、分管安全副經理參加本次會議。
會議首先由集團副總經理王曉總結了2024年安全生產工作。他對集團過去一年的安全生產基本情況、重點工作的整改治理措施、日常具體安全管理工作以及存在的問題和不足等方面做了詳細總結，并布置了下階段安全生產重點工作。
集團總經理盧少峰全面客觀回顧總結了2024年度各項工作，詳細分析了集團在生產經營中存在的問題和困難，下達2025年生產任務，并對2025年春運工作進行布置。他要求各單位按照上級部門要求，結合集團和本部門實際，堅持“以客為主、安全第一、服務至上、保障有力”為原則，打造“平安春運、便捷春運、溫馨春運”。
集團黨委書記竹小藝在會議上強調了2025年集團黨委和工會工作思路，要堅持把政治引領貫穿始終，推動學習教育走深走實，著力構建夯基固本的機制體制；要堅持把服務大局貫穿始終，深化黨建與業務的融合，著力發揮雙融雙促的實質作用；要堅持把關愛凝聚貫穿始終，開展黨建聯建共建，著力推動和諧企業的共創共享。
集團董事長宋鴻鳴圍繞企業如何提振士氣、恢復元氣的角度，結合集團2025年度十大目標任務就新一年的總體工作思路作了展望和部署。他指出要以經濟效益為中心，繼續堅守運輸主業，做實盈利產業，縮小投資規模，化解四大風險，實現四大提升。他強調道路客貨運輸是企業的老本行，要加快班車客運向定制班車、包車客運方向發展，傳統貨運向危貨運輸發展，加強客運業務重心的轉移及公務用車業務開拓的同時，優化旅游、包車、檢測、修理等業務的拓展計劃措施,提升農村物流服務品質并穩定出租汽車管理；要完善全員安全生產責任制，強化安全生產主體責任，落實各項安全生產管理制度，堅決守牢安全生產底線和紅線；要繼續深化內部管理問題，優化經營業績考核機制，全身心推進縮編減員，積極推行劃小考核體系，推行全員營銷，確保公交經營管理回報。
會議最后，由集團董事會與總經理室簽訂2025年度經營業績責任書，集團總經理室與各下屬公司簽訂2025年度經營目標責任書。
時間：2025-01-15 來源：嵊州長運集團 作者：邢舟平 王卓爾
